——“你們現在按訂單生產，這當然風險小，生產穩定，但這也影響了生產效率，企業不能總是擔任‘保姆角色’，一定要有自己的特色標準化產品。”
——“一個企業要做大、做強、做精，就必須有自己的拳頭產品，要為客戶提供實現利潤最大化的設備，讓每一個來公司采購的客戶總能挑到自己最滿意的產品。”
——“企業要十分重視員工提案的管理，對好的產生經濟效益的提案，所產出的經濟效益應采取和職工分成形式來獎勵職工，以充分調動員工的生產積極性和主觀能動性，充分發揮一線工人的創造性。”
——“企業對快速的業務擴展要有風險防范意識，產品要朝高端化發展，進一步提升產品的質量檔次，進而提升產品價格，產品要朝系列化發展，價格要分檔次化管理。”
——“作為一家專業的中空成型機生產企業，要做好在產品的模塊化和標準化管理上下功夫，以進一步提升企業的生產效力和產品的質量檔次，為企業創造更大的經濟效益。”
“華佗”來了張家港一劑劑良藥打通塑機行業七經八脈
以上意見和建議是中國海天集團總裁張劍鳴在走訪考察張家港市塑機行業企業的過程中提出的。在把脈問診之后，張總為張家港市塑機企業發展開出了一劑劑良方。
結束了“張家港之行”，針對該市塑機行業存在的系列問題，中國塑料機械工業協會會長、中國海天集團總裁張劍鳴、中國塑料機械工業協會常務副會長兼秘書長粟東平等一行7人與張家港市塑料飲料機械協會秘書處作了溝通。
最終總結出三點問題：
其一，張家港市塑料機械制造行業還處在粗放式發展階段，就是粗放式管理，作坊式生產，無序化競爭，起點低、標準低、產品質量低，用張劍鳴會長的話就是還處于紅軍時期。
其二，行業中還沒有領軍人物，也沒有大的龍頭企業，大家誰也不服氣誰，全市有300多家塑機制造企業，沒有大企業引導，處于一種小而散的無序競爭狀態。
其三，塑機制造企業的業主有很大一部分人不思進取，小富即安，缺少創新動力，嚴重阻礙了整個行業的發展。
再出良方：
張家港市塑機制造企業的發展方向應該實行專業化的配套生產，以進一步提升產品的質量檔次，將不合格的生產企業淘汰出局，整個行業有40-50家生產企業就足夠了。
鑒于張家港市廢塑料回收造粒生產線生產企業較多，建議張家港組織多家企業盡快制定行業標準，以搶占該領域的制高點。
