德國、美國、日本等國家的模具企業(yè)是以質量、合理利益、為用戶服務、建立企業(yè)信譽為宗旨，組織、教育員工，管理企業(yè)；以每副模具計劃項目，并以其生產過程為控制與管理單元，以控制、保證每副模具的質量與性能。
我國應向這些國家多多學習，為此，企業(yè)不斷創(chuàng)新或引入管理企業(yè)、控制與管理生產過程的方法和軟件，以便在節(jié)約企業(yè)資源的條件下，適時掌握和控制企業(yè)生產和經營服務業(yè)務，實現(xiàn)高效率運行。
我國模具企業(yè)，在引進或創(chuàng)新企業(yè)管理的科學方法與機制方面緩慢，且受人才、觀念、習慣、投入和體制等多方制約，致使企業(yè)生產和經營服務運行機制落后，不能充分、合理利用企業(yè)擁有的高效、高精生產裝備等資源。
應該要引導模具企業(yè)創(chuàng)新管理制度，研究或引入專用模具單件生產的管理與控制理論、模式、科學方法和軟件，培養(yǎng)或引入管理人才，貫徹由行業(yè)或國家發(fā)布的模具企業(yè)規(guī)范、法規(guī)，轉變或改造家庭式企業(yè)的體制、管理模式、習慣和觀念等，全面提高企業(yè)管理水平和企業(yè)素質。
受困于我國的高端機床人才積累和技術積累的原因，大規(guī)模進口國外高端機床的局面不會變，我國對高端模具機床的進口依賴在短期內仍將持續(xù)。但面對世界模具市場尤其是高端市場這一前景廣闊的市場，我國機床行業(yè)亟需針對模具業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，研發(fā)相關模具機床產品，搶占市場。
管理創(chuàng)新首先要從觀念上開始入手，先要解放模具企業(yè)的思想，引進先進的管理制度、管理人才、管理軟件等方面都可以提高模具生產企業(yè)管理水平。
