從購買原材料產(chǎn)品生產(chǎn)直到發(fā)貨的整個過程均實行了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控。同時，公司內(nèi)部還大力推行5S現(xiàn)場管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量提升工作效率，確保將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品交到客戶手中，并對外樹立起了良好的企業(yè)形象。將始終追求現(xiàn)代企業(yè)的高素質(zhì)高品質(zhì)高效益，立志成為中國乃至世界薄膜行業(yè)最有競爭力的企業(yè)。
在今后的發(fā)展中，紫藤設(shè)想從以下幾方面人手技術(shù)是第一生產(chǎn)力，進(jìn)人新世紀(jì)，技術(shù)的重要地位更加突出，在日趨激烈的競爭中，誰能夠搶占高新技術(shù)發(fā)展的制高點，誰就能夠贏得主動權(quán)。對于企業(yè)來說，也只有加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，才能增加經(jīng)濟(jì)效益，才能步人良好循環(huán)的發(fā)展軌道。
因此，公司將牢把握技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)，在現(xiàn)有產(chǎn)品品類的基礎(chǔ)上，結(jié)合客戶需求與市場需求，做好新產(chǎn)品的開發(fā)工作，推陳出新，繼續(xù)走產(chǎn)品差異化發(fā)展道路，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為效益，增加產(chǎn)品附加值，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)增長點，提升企業(yè)的競爭力。
隨著目前國內(nèi)包裝行業(yè)的競爭日趨激烈，為求進(jìn)一步的發(fā)展，同時，順應(yīng)中國加人后與國際接軌的趨勢，公司將積極開拓國外市場，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過對國外市場的調(diào)研，選定適銷對路的產(chǎn)品，增加外向型產(chǎn)品的技術(shù)含量和出口附加值。在銷售上，建立國外信息來源渠道與網(wǎng)絡(luò)，全面掌握國外市場的動向提高售前與售后服務(wù)的質(zhì)量，提升公司產(chǎn)品的國際信譽(yù)。管理上緊緊圍繞三個導(dǎo)向開展工作，重點突出以客戶為導(dǎo)向隨著我國改革開放步伐加大，生產(chǎn)力大大發(fā)展，現(xiàn)在市場上的產(chǎn)品已是供大于求。因此企業(yè)要生存，就要生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品，這就是以客戶為導(dǎo)向的時代。
客戶成了上帝，客戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求決定了企業(yè)未來的命運(yùn)。因此保持住已有的客戶發(fā)展新的客戶密切與客戶聯(lián)系并了解他們的新需求，決定今后新產(chǎn)品的開發(fā)方向，為未來做出科學(xué)預(yù)測等成了企業(yè)成敗的關(guān)鍵。為此，在公司內(nèi)部，以客戶為導(dǎo)向的管理理念將深人到每一位員工的日常工作中，使員工的客戶服務(wù)意識不斷地得到強(qiáng)化，以逐步實現(xiàn)對客戶的個性化服務(wù)。
加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，充分調(diào)動員工積極性，重點抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使各部門的領(lǐng)導(dǎo)真正當(dāng)好企業(yè)的領(lǐng)頭羊工作的排頭兵和員工的貼心人，使公司的管理再上升到一個新的發(fā)展水平。緊抓內(nèi)部管理不松懈，通過質(zhì)量預(yù)警控制，提高產(chǎn)品的合格率，同時發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督控制職能，各項工作嚴(yán)格按照公司的制度流程進(jìn)行，層層把關(guān)，層層監(jiān)督，為公司的健康發(fā)展和規(guī)范管理提供保障。
在未來的發(fā)展中，將始終把客戶放在首位，努力為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大市場份額同時，公司也將矢志不渝地致力于發(fā)展中國的包裝事業(yè)，為股東創(chuàng)造最大的價值回報為社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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